集團召開2022年度工作會議
2022-02-16 08:38
來源: 紹興交投

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2月15日上午,紹興交投集團召開2022年度工作會議,回顧2021,總結經驗、表彰先進;展望2022,激昂斗志、再創輝煌。集團黨委書記、董事長張永春出席會議并講話,黨委副書記、總經理陳云騰作年度工作報告。會議由集團黨委副書記、副總經理陶建軍主持。其他集團班子成員,集團管理干部和各類先進代表參加會議。

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會前,與會人員乘車體驗了孫端互通及連接線工程、杭紹臺高速公路城區段,現場觀摩了棒壘球體育文化中心項目建設情況。

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會議表彰了2021年度榮獲先進榮譽的集體和個人,由集團黨委副書記徐行宣讀表彰文件,其他班子領導分批頒發獎牌。

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集團黨委副書記、總經理陳云騰作年度工作報告。

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陳云騰總經理從“聚焦主責主業,工程建設全力推進”、“關注民生實事,交通服務整體提升”、“搶抓發展機遇,未來社區打造標桿”、“加快產業賦能,存量增量盤活做大”等六個方面總結回顧2021年工作,從“建設高速網”、“提升運營網”、“補強亞運網”、“發展產業網”、“筑牢保障網”、“強化黨建網”等六個方面進一步梳理2022年工作,并從“提高思想認識,扛起責任抓落實”、“加強總結謀劃,打好履職主動仗”、“聚力統籌協調,目標導向提質效”等三方面提出了2022年工作的落實要求。

柯諸高速公司、未來社區公司、越路集團、公交集團、高速運營公司、戰略投資部、安全監督部負責人作典型發言。

最后,集團黨委書記、董事長張永春作了重要講話。

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張永春指出,過去一年,集團干部職工切實發揚“五牛精神”,開拓進取,工作卓有成效,亮點紛呈。一是發揚老黃牛精神,吃苦耐勞、無怨無悔。我們緊盯五大項目建設,孫端互通、南部交通綜合樞紐、杭紹臺高速城區段、棒壘球體育文化中心等系列工程在年前建成落地。二是發揚拓荒牛精神,開拓創新、敢為人先。我們守正創新,產業投資版圖擴大。三是發揚孺子牛精神,勤勞耕耘、不圖虛名。在交通服務方面,勤勤懇懇為民辦實事、解難題,切實承擔社會責任,甘當為民服務的孺子牛。四是發揚倔強牛精神,堅忍不拔、篤行不怠。秉持交投鐵軍精神,以咬住目標不放松,不達目的不罷休的韌勁,推進工作取得重要突破。五是發揚奮蹄牛精神,踔厲奮發、砥礪前行。我們在多方面不用揚鞭自奮蹄,持之以恒、不懈奮斗,為集團發展增添亮色。

張永春強調,在看到取得來之不易的成績的同時,要強化問題意識,捫心自問,砥礪前行再出發。一問工作目標清晰了沒有,工作舉措明確和落實了沒有;二問隊伍素質強了沒有,是不是想干事、會干事、能干事;三問市場意識增強了沒有,競爭能力提高了沒有;四問風險防范意識強化了沒有,底線思維樹立了沒有。

張永春要求,2022年要扭住關鍵環節,聚焦工程建設、公交服務、高速運營、未來社區開發、產業經營等重點項目和中心工作,借勢借力、匯聚合力、靶向發力,優化工作體系,推動快速破局,全面提升經營管理水平,爭創開門紅、季季紅、全年紅,加快企業高質量發展。

強黨建,關鍵要抓好隊伍建設。立足本職,弘揚國企干部奉獻精神,以黨建引領激發創業干事熱情,充分發揮人才隊伍積極性主動性創造性。一是要樂于奉獻。要永葆共產黨員樂于奉獻的精神,充分理解國有企業與民營企業的產權關系不同;要時刻謹記“國有資產不是私人資產”,在工作中忠于職守,謀事不謀利,傾情無私奉獻。二是要善于擔當。要有想干事的激情,對待工作有崇高的事業心,鞠躬盡瘁的精神;要有會干事的能力,牢記總書記教誨,在政治、調查研究、科學決策、改革攻堅、應急處突、群眾工作、抓落實等七方面提高能力;要有干成事的本領,拿出腳踏實地的干勁、敢闖敢干的拼勁、久久為功的韌勁,用實際工作檢驗擔當成果。三是要強于學習。要弄清“為何學”,在工作中不當甩手掌柜、不簡單外包了事;要明白“學什么”,抓住重點關鍵,將學深悟透黨的創新理論放在首位,針對性掌握履職盡責所需的專業知識;要知曉“怎么學”,學習方法論,堅持知行合一,把旗幟舉起來,把隊伍強起來,把事業干起來。

強執行,關鍵要抓好責任落實。2022年要緊盯市委市政府“五個率先”戰略定位,“六網并舉”助力紹興網絡大城市建設,求真務實,爭創國企一流。一是要堅持目標導向。對標對表市委市政府決策部署,加快構建“六網”格局,高質高效推進“六網”互融互促;“知行合一”,以目標為導向,深刻把握目標內涵,以“不達目的不罷休”的氣勢推進目標進展、完成目標任務。二是要堅持成果導向。善于用“清單式”工作法推進目標進展,要對照各項責任清單,對任務進行細化分解、統籌整合,確保每周有進度、每月有成效,每季有突破。三是要堅持責任導向。增強責任感,正確認識企業社會責任,擔起國企改革發展的職責;厘清職責邊界,做到既分工負責又相互協作,以強化責任形成工作合力;將責任落細落實落細,加強協調溝通對接,層層壓實責任,提高工作干事執行力。

強機制,關鍵要抓好破題攻堅。著力發揮機制優勢,常態長效抓管理,促進管理水平能力提升。一是要優化考核機制。進一步強化、優化對職能部室、下屬企業的目標責任考核,立好干事創業“真標尺”;靈活運用考核方式,在重要關頭關鍵時刻考核識別干部,做到全面辯證、考準考實;注重考核結果運用,發揮考核激勵先進、鞭策落后的作用。二是要抓好督查反饋機制。要突出重點、注重實效,采取催報、專項督查、實地調查、聯合督查等多種形式開展督查反饋工作;及時發現和解決問題,主動協調,提出合理化建議和意見。三是要用實紀檢監督機制。聚焦政治引領,引導干部職工樹立正確的監督意識,種好監督責任田;聚焦中心工作,護航經營發展大局;聚焦重點人員,加強對“一把手”和領導班子監督“五張責任清單”落實落細。四是要落實閉環管理機制。錨定今年亞運會大事要事,提前做好充足準備,妥善化解各類風險隱患,有力保障重要賽事平穩順利舉行,樹立良好交投企業形象。

強作風,關鍵要落實干部帶頭。一個單位的形象,成在作風,敗也在作風。我們要發揮黨員領導干部帶頭示范作用,發揮先進模范先鋒引領作用,干好工作做好事業。一要不怕事。要相信“艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成”,以“前方有虎偏向虎山行”的精神,破局各項新困難和挑戰。二要勇經事。要保持化壓力為動力的精神,全面吸取經驗教訓,不斷提升抗壓能力,吃一塹長一智,打一仗進一步。三要善干事。領導干部要發揮帶頭示范的重要作用,加強專業本領學習,善于在服務中心大局中謀事,同時要敢于挑戰自我,主動破解難題,為交投事業發展添磚加瓦。

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